Gerenciamiento y control de obras · Uruguay
Gerenciamiento integral de obras
Gerenciamiento y control, para optimizar tus proyectos. Más de 15 años al frente de obras en Uruguay y Paraguay: control económico y datos claros para decidir a tiempo.
Nuestros servicios
Cuatro servicios clave, adaptados a cada cliente.
Gerenciamiento de proyectos
Somos el representante del cliente durante toda la obra: presupuesto, plazos y calidad sin que el cliente deba involucrarse en la gestión operativa.
Seguimiento financiero
Gestión financiera en tiempo real para constructoras: control económico, parámetros previstos y mejora de rentabilidad. Ideal para quienes aún no tienen herramientas propias.
Optimización de costos
Análisis y optimización de costos y procesos en ejecución. Aplicamos principios Lean para reducir pérdidas y maximizar márgenes sin comprometer la calidad.
Consultoría específica
Asesoramiento estratégico en temas financieros, contractuales y de gestión. Revisión de contratos, soporte a arquitectos independientes y evaluación de cambios de alcance.
Perfil de cliente
¿Cómo te ayudamos según quién seas?
Evaluación técnico-económica
Prefactibilidad, CAPEX y análisis de márgenes para que el inversor decida con información sólida antes de comprometer capital.
Seguimiento del presupuesto
Control del flujo de fondos, avance económico y cumplimiento de parámetros. Actuamos como Owner’s Representative en cada etapa del proyecto.
Asistencia en contrataciones
Apoyo en licitaciones, selección de proveedores, negociaciones y gestión de cambios de alcance para proteger la inversión.
Informes ejecutivos & KPIs
Reportes visuales con indicadores financieros clave, alertas de desvíos, resumen de decisiones y riesgos detectados para la dirección.
Control de costos y recursos
Implementamos sistemas de control económico para constructoras sin departamento de costos propio, sin necesidad de ampliar plantilla.
Revisión de alcances y precios
Revisión de subcontratos, análisis de precios y gestión de adicionales y ajustes contractuales para asegurar márgenes y evitar sorpresas económicas.
Gestión de plazos
Control del cronograma de obra, detección temprana de desvíos y coordinación de frentes de trabajo para cumplir los plazos acordados con el cliente.
Gestión de riesgos e indicadores
Identificación de riesgos y oportunidades, seguimiento de KPIs del proyecto y soporte general a la dirección de obra sin sumar estructura interna.
Nuestro enfoque
Metodología orientada a resultados medibles.
Planificación estratégica
Planes detallados desde la concepción hasta la finalización del proyecto, anticipando desafíos y estableciendo estrategias de mitigación de riesgos.
Coordinación eficiente
Actuamos como nexo central entre propietarios, constructores, subcontratistas y proveedores, con comunicación fluida y colaboración efectiva.
Control financiero
Sistemas de seguimiento que monitorean constantemente la ejecución y el cumplimiento del presupuesto, asegurando la rentabilidad y excelencia del proyecto.
Lean & PMI
Herramientas Lean y PMI adaptadas a la escala de cada proyecto, enfocadas en resultados medibles y decisiones oportunas basadas en datos concretos.
Entregables
Datos concretos = optimización de resultados.
Balance económico
Seguimiento de costos reales vs. presupuesto, análisis de variaciones y estado financiero actualizado del proyecto.
Indicadores (KPIs) & análisis de riesgos
Métricas clave de avance, margen y rentabilidad. Identificación temprana de desvíos, riesgos y oportunidades de mejora.
Soporte a la toma de decisiones
Informes ejecutivos accionables con datos precisos que permiten a la dirección actuar con información en tiempo real.
Informe de cierre & lecciones aprendidas
Reporte final con resultados del proyecto y registro de mejores prácticas para optimizar la gestión de proyectos futuros.
Nuestro valor diferencial
¿Por qué contratar la gestión de MG+?
Soluciones a medida
Adaptamos el enfoque a cada tipo de cliente (inversores, desarrolladores, estudios y constructoras) con metodologías ajustadas a su realidad.
Control financiero preciso
Seguimiento en tiempo real que garantiza la rentabilidad del proyecto, con informes, alertas y reportes accionables para la dirección.
Previsibilidad y resultados medibles
Anticipamos desvíos antes de que escalen, protegiendo plazos y presupuesto, con KPIs de impacto real en cada proyecto.
+15 años de experiencia real
No es teoría: es control económico aplicado a proyectos de construcción, combinando gestión estratégica, automatización e inteligencia de negocios.
Nuestra aplicación
TRAZA by MG+
Control de obra para oficinas de costos y constructoras: presupuesto desde la planilla, costos desde SAP, Nodum o Excel, y cierre proyectado.
Clientes y colaboraciones
Empresas con las que hemos colaborado.
Contacto
Agendemos una reunión.
Contanos de tu proyecto.